Le commerce intégré :Le contrôle total au service de la performance Vous souhaitez maîtriser entièrementvotre réseau de distribution ? Le commerce intégré est fait pour vous ! Dans ce modèle,tous les points de vente appartiennent directement à l’enseigne, exploités comme desfiliales ou succursales, pilotés par des salariés ou gérants internes.Résultat :une stratégie 100 % cohérente, une image de marque parfaitement maîtrisée, et uneefficacité optimale dans la mise en œuvre de vos décisions.Le commerce organiséLa forcedu collectif au service de la croissance !Vous préférez miser sur un développement rapide et agile ? Le commerce organisé est la solution idéale pour vous. En effet, se modèle se construit avec des indépendants(franchisés, concessionnaires, coopérateurs...) tout en conservant la puissance d’uneenseigne reconnue. La tête de réseau accompagne, conseille et propulse des partenairesmotivés qui investissent à vos côtés.
2 modèles puissants pour développer votre activité en réseau
“Il n’y a pas de hasard, il n’y a que des rendez-vous”. Paul ELUARD
Les 2 grandes formes de commerceen réseau organisé
Il existe deux formes bien distinctes de commerce enréseau :Le commerce intégré :Le terme commerce intégré est utilisé pour désigner unréseau en pleine propriété de l’enseigne. La tête de réseaudistribue ses produits par l'intermédiaire de points de venteappartenant à l'enseigne. Ces points de vente peuvent être des filiales ou des succursales. Ils sont dirigés par des salariésdu groupe ou des gérants.Le commerce organisé :Le terme commerce organisé est utilisé pour désigner unréseau monté par une enseigne en délégation. La tête deréseau appuie son développement sur la création de pointsde vente indépendants. Ces points de vente peuvent êtredans ce cas des franchisés, des concessionnaires exclusifs, descoopératives, des partenaires en commission-affiliation,en licence de marque...
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“Il n’y a pas de hasard, il n’y a que des rendez-vous”. Paul ELUARD